私はマンション生活が嫌いでした。

一軒家に生まれ育ち、趣味はアウトドア。都会より海や山が好きな私ですが、訳あって都会のマンションに暮らしています。

数年前、輪番制というルールの下、ついに私にも第5期理事の役職が回ってきました。やだなぁ、めんどくさいなぁ、そんなことを思っていたらなんと理事長になってしまったのです・・・

第5期理事会の目的は、5期ごとに行われる修繕積立金の初めての値上げでした。定期総会前の事前説明会では、案の定、怒号が飛び交いましたが、他の理事にも助けられ、総会では無事全会一致が採れました。もう二度と理事はやらないと心に決めた日でもありました。

それ以降総会には全く出席せず、ことあるごとに委任状を出しました。理事はオーナーでもあるのだからマンションのために一生懸命やってくれるはずだ、という信頼からでした(どちらかといえば興味はないほうでしたが・・・)。

しかし、第10期に転機が訪れました。

東日本大震災が原因と思われる外壁タイルの浮きにより、建物調査診断が管理会社主導で行われ、大規模修繕工事検討期でもあったため、同時に、大規模修繕工事の試算書まで出てきました。もちろん既存修繕積立金額より高い金額です。この診断結果報告会では、試算書を根拠に修繕積立金の増額が検討されました。しかも大規模修繕工事費の他に、第10期では赤字経営の機械式駐車場部品交換費を2,500万円も長期修繕計画として計上していたのです。

このままではまずい！！！！！

マンション生活が嫌い、管理・自治にも興味なし、できるだけ早く引っ越したい、そんなマイナスな気持ちが『情熱』に生まれ変わり、自分を奮い立たせました。良いマンションにしたい！マンション生活をもっと良いものにしたい！！そんな情熱が自分自身を突き動かし、第11期理事候補者を専門家組合員で組織して定期総会に議案提出しました。

議案承認後、私が理事長として第11～12期を執行。大規模修繕工事と機械式立体駐車場の取壊しは、全会一致の下無事終えることができ、駐車場は黒字経営に転換しました。そしてマイナスな気持ちもプラスな気持ちに転換されました。

この情熱を他のマンションにも伝えたい、豊富な不動産取引経験と法律知識を持つ司法書士として自分にしかない技術を伝えたい、そして人々のマンション生活をより豊かなものにしたい、そう思うようになりました。

その後、残りの機械式駐車場を全て解体して長期修繕計画の改善および管理の簡素化を実現。設備のリニューアルも併せて推進することにより、現在(2024年)では、販売価格+1,000万円以上で取引されるような資産価値を形成するマンションとなりました。